Guvernören 2026-27

Presentationen av guvernören för åren 2026–2027 baserarar sig på en intervju. Genom följande tio frågor får vi lära känna guvernör Sakari Alaranta, både som person och hans engagemang i Rotary.

1 Hur skulle du beskriva dig själv?

Jag är en ganska nyfiken iakttagare och en reflekterande person. Jag vill förstå varför och hur saker, som berör mig hänger ihop. Jag gillar att skämta och berätta historier. Medveten dumhet och orättvisa retar mig. Jag är stoisk i den meningen att jag inte bryr mig om saker jag inte kan påverka. Men jag ser det som min plikt att sätta i gång och arbeta för att rätta till sådant som går att rätta till –då kan man till och med kalla mig dumdristig. Som ung skulle jag ha sagt att det viktigaste för mig var musik, vänner, bus, studier, hantverk, uthållighetsidrott och naturen. I stället för naturen säger jag i dag ”miljön”. Jag vill förstå miljön i en vidare bemärkelse. Mina närstående tycker att jag är ganska uppfinningsrik, uthållig, analytisk och till viss del även handlingskraftig. Jag bedömer ganska snabbt och fördomsfritt om idéer är genomförbara, och jag kan bli otålig när saker inte framskrider. Jag är en känslosam person. Jag känner glädje över alla framgångar som kräver ansträngning, och det är därför jag vill få saker och ting att rulla framåt. Med åldern har det blivit allt viktigare för mig att hjälpa andra. Jag vill ha lugn och ro tillsammans med mina nära och kära. Jag vill vistas i naturen och arbeta med händerna.

2. Vad fick dig att gå med i Rotary?

Jag hade länge funderat på att genom någon organisation engagera mig i hjälp- och samhällsarbete. I huvudstadsregionen var jag ända sedan jag började i grundskolan mycket aktiv inom scoutrörelsen. Efter att vi 1995 flyttade till Kaanaa i Raisio   engagerade jag mig i den lokala byaföreningen. År 2010 bjöd min vän och kollega Seija Aimo mig till rotaryklubben i Lieto Vanhalinna. Efter att ha deltagit i några klubbmöten bestämde jag för att gå med i klubben. Verksamheten präglades av välvilja, hjälpsamhet och framåtanda. Medlemmarna bestod av män och kvinnor i olika åldrar utan att man talade om kvinnliga eller manliga presidenter. Jag upplevde denna sammansättning som mycket befriande och en sund grund för Rotarys målsättning att göra gott.

3. Vad anser du är varje rotarianens viktigaste uppgift?

Svaret kommer direkt från Rotarys ideal, nämligen ”osjälvisk tjänande ”. Varje rotarian ska personligen bidra till att detta ideal förverkligas och ta till sig Rotarys värderingar som personliga verktyg.

4. Hur ser en välfungerande klubb ut enligt dig?

I en välfungerande klubb trivs man. Medlemmarna respekterar varandra och låter Rotarys värderingar fungera som ledstjärna. I en välfungerande klubb spelar medlemmarnas kön, etniska tillhörighet, religion eller politiska åsikter ingen roll.

Medlemmarna ser verkligen fram emot klubbmötena och att träffa andra rotarianer även vid andra rotaryevenemang. Klubben är lärande och blickar utåt och framåt, och dess medlemmar förstår Rotary Foundations betydelse. Klubben förstår möjligheterna och behoven i sin omgivning. Detta leder till att klubben genomför egna serviceprojekt och deltar i andras projekt i den mån resurserna tillåter. Klubben prioriterar projekten utifrån sina resurser och projektets betydelse, inte utifrån om mottagaren av hjälpen befinner sig nära eller långt bort.

5. Guvernörsåret har precis börjat med många diskussioner och möten, men har uppdraget som distriktsguvernör varit vad du förväntade dig?

Det har varit precis som jag förväntade mig men också mycket mer, givande och lärorika möten, målmedvetet arbete för en bättre framtid. För att få lugn och ro i arbetet och tid att återhämta mig har jag under denna period avstått från alla tidigare fasta uppdrag, vilket har varit ett bra beslut. I kategorin ”mer än jag förväntade mig” måste jag säga att även om jag kunde förvänta mig en ömsesidig vilja att hjälpa varandra inom distriktsorganisationen, har det stöd jag fått från distriktsrådet och distriktets övriga funktionärer varit mycket givande och konstruktivt.

6. Blivande guvernörer får mycket utbildning inför uppdraget – nämn ett par höjdpunkter från din resa.

Det första Action Summit-evenemanget på guvernörsbanan i Malmö var på många sätt imponerande. Stämningen var så entusiastisk, det var roligt, och mötena mellan de som utbildades och övriga deltagare var spontana och givande. I Malmö fanns inget som inte hörde hemma i Rotary. Rotaryandan kändes också tydligt på orten. Jag tror att upplevelserna i Malmö bidrog till min fru Sirkkus beslut att bli medlem i Rotary. Nu har jag redan nämnt två, men jag vill lägga en sak till. Under utbildningen i Orlando träffade jag flera blivande guvernörer från politiskt eller på annat sätt instabila områden. Det var mycket rörande att märka hur rotarygemenskapen fungerar som ett skyddsnät i deras vardag med Rotarys principer och värderingar.

7. Vilka är enligt dig Rotarys största utmaningar?

När man ser sig omkring i världen kan man inte undgå att tänka att Rotarys verksamhet står inför stora utmaningar, särskilt där välfärden är som störst. Rotarys ideal och värderingar fungerar fortfarande, de har inte förlorat sin kraft. Vi får inte glida ifrån dem. Den största utmaningen kommer från människorna själva, från själviskhet och fördomar. i Norden syns detta till exempel i kulturen kring donationer till Rotary Foundation. Sammantaget doneras det lite, man upplever inte donationer som personligt viktiga och man förhåller sig fördomsfullt till dem. Den värdebaserade rotaryverksamheten måste leva i takt med tiden. Klubbarna måste vara medvetna om att vi inte får skapa traditionella regler som hindrar förverkligandet av tjänandets ideal. Idealet kan inte förverkligas utan en utåtriktad utveckling. Traditioner som hämmar verksamheten har mycket lite att göra med Rotary.

När man betraktar Rotarys verksamhet globalt kan man inte heller undgå att tänka att människor lockas av en viss form av rotaryelitism och av att leva i en rotarybubbla på ett sätt som inte överensstämmer med Rotarys principer (till exempel höga inträdesavgifter, klubbar som baseras på social ställning och som endast godkänner medlemmar av ett kön).

Jag ser det som en utmaning – men en som är fullt möjlig att övervinna – att alla skall ta till sig Rotarys värderingar. Strävan att leva i enlighet med dessa värderingar gäller varje rotarian och varje klubb. Det finns utrymme för tillväxt.

8. Hur hanterar man dessa utmaningar?

Man måste tala om Rotarys värderingar. Integritet är en oerhört viktig värdering. Jag anser att nya medlemmar inte bör få rotarymärket om man inte har fört ett samtal om värderingarna och fått ett löfte om att de ska sträva efter att leva i enlighet med dem. När flera rotarianer deltar i diskussionen tvingas var och en till en sund självprövning. 

Alla måste känna till värderingarna och ta ansvar. Man hör ofta att handling och förnyelse är de yngres sak. Jag anser att utmaningarna bäst övervinns när alla deltar.

Jag tror att alla kan lära sig. Om inte genom förnuftet, så genom känslan. Vi måste se hela världen som en arena för vår verksamhet, samtidigt som vi förstår våra möjligheter och resurser. Goda exempel på framgångsrika projekt, oavsett deras inriktning, berör även den rotarian som hittills endast har förespråkat lokal verksamhet.

9. Vilka områden vill du lyfta fram under din mandatperiod?

• Det är bra för varje klubb att stärka sin egen identitet så att den också syns utåt. 
• Att ta till sig vår uppgift att tjäna medlemmarna och att känna till verksamhetsmiljön är en del av att stärka identiteten. 
• Vi kan inte öka medlemsantalet på lång sikt utan en aktiv verksamhet, där de projekt som genomförs med stöd från Rotary Foundation står i centrum. Effektiviteten förbättras genom samarbete.
• Årets tema ”Create lasting impact” är träffande och innehåller på ett fint sätt en känslomässig komponent. Jag är övertygad om att människor fattar beslutet att bli medlemmar i Rotary och sedan stanna kvar som medlem baserar sig i första hand på våra projektens genomslagskraft och inte bara för att det hålls intressanta föredrag i klubben.
• En viktig del av klubbens identitet är utan tvekan glädjen i rotaryverksamheten, som tar sig många olika uttryck.  Glädjen uppstår som av sig själv när man har åstadkommit något berörande och gott.
• Det är viktigt att delta i evenemang och utbildningar som anordnas av distriktet. Att träffa andra rotarianer är inspirerande och trevligt, och deltagandet stärker klubbens kompetens. 
• Rotarys mångsidighet och internationella karaktär. Rotary är en otrolig arena full av möjligheter. Kärnan i verksamheten är klubben men varje rotarian kan personligen, vid sidan av klubbverksamheten, bygga upp innehåll utifrån sina egna intressen och sin kompetens genom olika aktivitets- och intressegrupper. Det är värt att bekanta sig med dem. Jag är medlem i Rotarys arbetsgrupp mot malaria, som officiellt heter Rotarians Against Malaria Global (RAM-Global) och som fokuserar på att bekämpa och utrota malaria världen över. Det finns cirka 120 intressegrupper inom Rotary. Jag är också medlem i whiskyprovningsgruppen och fågelskådningsgruppen, och som stickare av ylletröjor har jag för avsikt att även gå med i gruppen för kreativt hantverk.

10. De tre bästa tipsen till rotaryårets presidenter

• Gör något (helst tillsammans med någon annan aktör, till exempel en annan klubb eller organisation) som har en inverkan som sträcker sig bortom rotaryåret och som berör medlemmarna och som lockar nya medlemmar. På så sätt skapar ni kontinuitet. Om ni inte kommer på något eget, ta kontakt med andra och be att få vara med. Ett tips är aktiviteterna kring ”Rotaryverksamhet i Finland i minst 100 år”, som vårt distrikt kommer att kontakta klubbarna om under hösten.
• Dela upp uppgifterna, engagera andra och engagera dig själv! Projekten är hela klubbens angelägenhet, i praktiken helst andras än ordförandens och styrelsens. Ta med medlemmar från din klubb till distrikts- och andra rotaryevenemang – inte bara du och sekreteraren.
• Tänk själv, var modig och träffa dina klubbmedlemmar! Du är säkert rättvis och ärlig. Granska därför kritiskt din klubbs rutiner och fundera på om ni agerar i enlighet med Rotarys ideal och värderingar. Korrigera verksamheten vid behov. Distriktet, liksom AG och DG, hjälper till. Prata åtminstone en gång med medlemmar som du inte har pratat med tidigare. Kom på något gemensamt, ofarligt och roligt. Kom till exempel till höstseminariet och distriktskonferensen med roliga hattar på huvudet. Du behöver inte be om tillåtelse och behöver inte bry dig om någon råkar ogilla det.